3月25日，梅钢召开智慧制造工作会议。梅钢副总经理冯春荣主持会议，梅钢总经理助理陈刚参加会议。会议特邀南京大学人工智能领域专家陈鹏飞博士授课，企划部总结了2024年公司智慧制造推进情况及不足，对宝武“2526”工程作了宣贯，部署了2025年工作，炼钢厂、设备部分别作专项工作汇报。
会议要求：各单位、部门加强联络员队伍建设，鼓励不同板块的联络员加强相互间的沟通与协作，促进信息共享与经验交流；明确自主编程和AI场景应用工作目标，强化过程管理与滚动跟踪机制；高度重视数智化人才队伍建设，为人才发展创造良好环境；将智慧制造视为支撑产品实现、保障质量、改善成本、提升效率、推动经营决策与管理流程变革的关键力量，为企业创造更多价值。
梅钢总经理、党委副书记张勇肯定了公司智慧制造工作取得的成绩，强调要深化对智慧制造工作的认识，智慧制造不是适应时代潮流，而是要推动公司价值创造，更是挖掘价值点的源动力。
他要求：以炼钢厂的智慧制造规划为范例，逐个工序深入研究，制定各自的智慧制造规划，实现公司“人工计算一律模型化，人工操作一律自动化，业务管理一律数字化”的目标；将智慧制造视为继公司产品结构、产品实现能力和能环系统规划之后的第四个价值创造点，推动实现产品质量的极度稳定和效益效率的极大提升；基于梅钢大数据平台开展自主编程、AI场景建设等，确保数据的高效利用，为公司的大工业制造提供坚实的技术支撑；“睁眼看世界”，摒弃陈旧观念宁波股票配资，积极主动地与同行业优秀做法对标交流，实现成本的降低、效率的提升和劳动强度的减轻，从而快速达成公司的经营目标。